北京同仁堂生產商竟被曝回收過期蜂蜜，重新包裝售賣？

2018年12月，北京同仁堂蜂蜜生產商鹽城金蜂被曝回收過期蜂蜜。據電視臺新聞報道，該企業回收大量過期和臨近過期的蜂蜜，宣稱“退給蜂農養蜜蜂”，實則是將蜂蜜送回原料庫，重新包裝后上架售賣。北京同仁堂已經發表聲明稱，下屬子公司在委托生產過程中存在監管不力和失察的責任，所涉產品已經封存。去年9月也有過類似的報道，10月還被曝光過更改蜂蜜生產日期，違法延長產品壽命的事件。

北京同仁堂的大門口有一幅對聯：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。正是遵循這一古訓，同仁堂才成為了百年老店。“吃同仁堂的藥放心”是社會對同仁堂品牌的最高評價，是同仁堂濟世養生的最終落腳點，是患者口中的金字緘言。但是，同仁堂的這句“承諾”隨著媒體今年的一系列曝光，似乎成了一句玩笑。

無獨有偶，當年叱咤風云的四大保暖服裝品牌（北極絨、恒源祥、俞兆林、南極人）不約而同地砍掉了生產線，低調轉型賣起了吊牌。吊牌這種品牌授權模式，就是自己不生產，而是找人代加工。品牌授權模式事實上是無可非議的，國際知名品牌很多都是由代加工企業生產的，但是這些品牌都有較強的市場控制力，以及嚴格的品控政策。而像國內的品牌，只會要求生產廠家提供質檢合格證。

同仁堂蜂蜜生產商竟回收過期蜂蜜，，保暖服裝品牌砍掉生產線，低調轉型賣起吊牌而缺乏品控，對于明星企業來說是危險的，是在慢慢消耗公眾的信任，是在消耗多年積累下來的品牌商譽和美名度。

總部輕資產運行，既沒有工廠的負擔，也沒有庫存和壓貨的風險;而代理商等于交錢買斷，不用受品牌方制約，款式集中，因地制宜，可以做當地最適合自己的產品，最后為此買單的確實消費者。

為什么會出現這種問題？說到底就是產能過剩。

而造成中國產能過剩的原因主要有幾點：1、隨著經濟的發展，企業的人口紅利、資源紅利、管理紅利等都已經消失了。2、產品性價比低，同質化嚴重，造成中國人跑到國外消費。3、人工成本提高，導致企業增長速度放緩。4、傳統企業的營銷模式無法滿足市場需求。

想要解決產能過剩問題，主要從兩個方面入手：1、外部方向走出去，充分挖掘市場潛力，改善產品結構。2、加大技術改造力度，應用新技術、新工藝進行生產技術改造，生產高附加值產品，同時可以縮減生產成本。